Strategický týmpro Vaši firmuza jeden měsíc

Kdo dnes ve Vaší firmě systematicky tvoří strategii?

Vy sám, úzké vedení, tým — nebo nikdo?

Svět se mění extrémně rychle. Nové technologie, umělá inteligence, ceny energií, nové trhy, válečné konflikty, krize. Firmy s desítkami let historie zanikají a často vyhrávají firmy, které včera neexistovaly.

A křehká místa uvnitř: jeden zákazník či dodavatel, na kterém firma závisí, riziko odchodu klíčových lidí, nástupnictví, které nikdo nepřipravuje.

Na budoucnost firmy přitom nikdo systematicky nemyslí. I silné firmy se tak dostávají do ohrožení — ne proto, že špatně pracují. Budoucnost zůstává na majiteli, až mu vyjde čas.

Strategie zavřená v hlavě jednoho člověka je zranitelnost. Strategie, se kterou se ztotožní celá firma, je odolnost.

Strategie firmy nemusí zůstat jen ve Vaší hlavě.

Tři lidé, kteří ve Vaší firmě už pracují. Vybraní znovu — ne podle funkcí, ale podle přirozených talentů (CliftonStrengths® od Gallupova institutu). Vedle své běžné práce tvoří strategii firmy a mění ji v činy. Tým připraví rozhodnutí. Rozhodnete Vy — jen Vám na stůl přichází víc věcí už promyšlených.

Malý tříčlenný tým se domluví rychle a koná hned. Dostane vlastní pravidla, pevný rytmus, chráněný čas a mandát, který mu veřejně předáte.

Pracuje ve třech oblastech. Růst — firma roste vzhůru: nové produkty, trhy, investice, rozvoj talentů. Potenciál — firma se posiluje horizontálně: partnerství, konsorcia, sítě, společné podniky. Odolnost — na krizi je připravena dřív, než přijde.

Podstatou je tým — mapa talentů a finanční radar jsou jeho podpůrné nástroje. Mapa talentů ukáže, jaké talenty ve firmě už jsou a jak poskládat tým, aby se lidé navzájem doplňovali. Finanční radar sleduje makroekonomiku a klíčová čísla firmy a pomáhá dělat predikce — dá týmu „šestý smysl“.

Co to není: nové oddělení · výbor, který schvaluje · poradce, který přinese strategii a odejde · jednorázová akce.

Vytěžte maximum z toho, co už máte.

Nemusíte nikoho přijímat. Lépe zhodnotíte talenty lidí, které už máte.

Platíte za schopnost, ne za elaborát. Práci za firmu neděláme — stavíme jí vlastní tým. Na konci nestojí zpráva v šuplíku, ale tým, který umí pracovat sám s vytvořenými podpůrnými nástroji.

Získáte výhodu, kterou nikdo nezkopíruje. Technologie i procesy si konkurence koupí nebo zkopíruje. Sehraný tým vlastních lidí ne.

Funguje to — vyzkoušeli jsme to na sobě.

V BioParku Slovakia, v regionu, ze kterého všichni mladí odcházejí, pět lidí bez peněz a bez politického zadání za tři roky rozběhlo nový hospodářský směr regionu, prestižní mezinárodní konferenci, Haličské memorandum a národní pracovní skupinu pro biometan, ve které dnes sedí sedmnáct institucí. Návrh akčního plánu napsali dřív, než ho kdokoli objednal. Mandát jim nikdo nedal. Vzali si ho prací.

Vyplatí se to — a je to změřeno.

Profesor René Rohrbeck z Francie v roce 2008 změřil, jak přes osmdesát velkých evropských firem pracuje s budoucností, a v roce 2015 se podíval na jejich výsledky. Ty, které s ní pracovaly v míře, jakou si žádal jejich trh, měly ziskovost o třetinu vyšší než průměr a o 200 % vyšší růst tržní hodnoty. Takových bylo jen 36 %. Pokud dnes na budoucnost systematicky nemyslíte, nejste pozadu za konkurencí — jste jako většina. A máte šanci být před ní.

Pro koho to je: pro majitele, který má ideu větší, než jsou dnešní síly firmy, rozhoduje a je u toho. Kdo chce, aby mu strategii někdo napsal a přinesl, ten si kupuje něco jiného.